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集團召開2018年度中期工作會議

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【摘要】:
7月13日,集團2018年度中期工作會議在鏡泊湖培訓中心召開,全面總結上半年生產經營工作,深入分析面臨的形勢,重點部署下半年工作任務。集團黨委書記、總裁樸庸健出席會議并講話;集團黨政領導班子及各單位、各部門負責人參加會議;集團常務副總裁于喜波主持會議。

  

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  7月13日,集團2018年度中期工作會議在鏡泊湖培訓中心召開,全面總結上半年生產經營工作,深入分析面臨的形勢,重點部署下半年工作任務。集團黨委書記、總裁樸庸健出席會議并講話;集團黨政領導班子及各單位、各部門負責人參加會議;集團常務副總裁于喜波主持會議。

  會議聽取了總裁辦關于上實領導與黑龍江省、哈爾濱市主要領導會見情況通報;生產管理部匯報了環保督察相關政策要求、“回頭看”期間生產運行情況、迎檢常態化措施建議以及調價、補償、清欠工作進展情況;技術研發部匯報了污水、污泥、垃圾滲濾液處理及小型水廠工藝情況;投資部圍繞“輕重并舉”戰略調整匯報了相關工作;集團班子成員分別就分管工作進行了總結分析,并對下步工作進行要求和部署。

  集團黨委書記、總裁樸庸健在會上作了講話。講話對集團上半年工作成績給予充分肯定,對當前所面臨的外部形勢和所處的發展階段進行了深入分析,對下半年的中心工作進行全面部署。他指出,下半年要緊緊圍繞集團戰略調整,把握發展時機,全力推動幾方面工作:一是力爭完成“三個確保”,保持整體經營目標不變,全力以赴“保增長”;打好“輕重并舉”投資戰役,狠抓落實“保投資”;提供強大資金保障,多措并舉“保融資”。二是繼續推進“三個加快”,加快提升技術核心競爭力,真正將技術研發作為集團投資競爭和利潤增長的發力點;加快推進清欠調價工作,完成全年清欠調價目標;加快推進機器人公司的定位發展、實際應用和示范效應。三是扎實推進“六個強化”,強化精細管理,實現規范運營;強化人才隊伍建設,為集團提供有力人才支撐;強化教育培訓,提升干部素質;強化黨建引領,激發工作活力;強化大數據體系和人工智能建設,提高運營管控水平;強化績效考核,促進履職盡責;強化安全管理,營造良好的安全穩定發展環境。

  會議要求,集團各單位、各部門要抓好會議精神落實,站在戰略高度,圍繞中心任務,進一步總結梳理上半年工作,精心謀劃下半年各項任務,采取有效工作措施,切實推進各項工作,為確保完成全年工作目標打下堅實基礎。

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