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集團在哈召開9月份生產經營工作會議

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【摘要】:
為全面盤點總結7-8月份生產經營工作情況,深刻分析當前存在問題和面臨的形勢,明確下一階段工作重點和思路,集團在哈召開9月份生產經營工作會議。會上,生產管理部對各單位生產經營指標完成情況進行了通報;設備動力部對各單位設備管理情況進行了通報;各位副總裁分別從分管角度分析了7-8月份工作完成情況,并對下步工作進行了部署。樸庸健總裁在會上作了重要講話。

 

 

 

  為全面盤點總結7-8月份生產經營工作情況,深刻分析當前存在問題和面臨的形勢,明確下一階段工作重點和思路,集團在哈召開9月份生產經營工作會議。會上,生產管理部對各單位生產經營指標完成情況進行了通報;設備動力部對各單位設備管理情況進行了通報;各位副總裁分別從分管角度分析了7-8月份工作完成情況,并對下步工作進行了部署。樸庸健總裁在會上作了重要講話。

  會議要求,各單位、各部門要高度重視本次會議,增強主動工作意識,適時調整工作思路,抓好會議精神落實,扎實推進各項工作部署,采取有針對性的措施,確保工作目標的順利完成。

  樸總首先對上兩個月的生產經營情況進行了總結。一是水質指標方面,要重點抓好水質指標管理,堅決杜絕超標現象的發生;二是投資方面。前兩個月,集團在“投資百日會戰”攻堅行動的開展下,成績較為顯著;三是肇東防汛抗洪工作方面。8月份,多日的連續降雨致使肇東出現了嚴重的汛期險情,肇東污水處理廠采取果斷措施,全力以赴防水訊、除內澇、保安全,有效保障了水廠的安全穩定運行;四是會議接待工作方面。前兩個月,集團成功舉辦了兩次上實系統的高級別會議,對樹立品牌形象起到了積極的推動作用,受到了上實集團領導的認可和表揚。為使接待工作更加國際化和標準化,要對接待過程進行認真總結,努力提高服務質量和水平。

  會議對9月份中心工作作了重要部署,第一要推動科研模式創新,提升企業核心競爭力;第二精細管理謀發展,創新經營提效益;第三扎實做好黨建工作,為企業發展服好務;第四抓好生產、交通、工程建設等安全工作,保障穩定運營。

  最后,會議強調了幾個重點事項。一是推進幾大示范工程項目落地;二是規范差旅費管理制度;三是未雨綢繆抓供暖,確保員工溫暖過冬;四是加強車輛安全管理;五是增強責任意識,提高工作主動性;六是建立與全省審計和財政部門的溝通協調機制;七是從東北三省一區的大東北區域的戰略定位出發,將集團所有的對外宣傳內容快速進行調整。

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