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集團7月份生產經營工作會議在哈召開

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【摘要】:
2017年6月27日,為全面總結集團5-6月份生產經營工作,推動7月份各項工作,為下半年工作開好頭、起好步,集團在哈召開7月份生產經營工作會議。會議聽取了集團各單位及有關部門關于5-6月份重點工作總結、7月份中心工作安排的匯報,各位副總裁分別從分管角度分析了5-6月份工作完成情況,并對下步工作進行了部署。樸庸健總裁在會上作了重要講話。  

  2017年6月27日,為全面總結集團5-6月份生產經營工作,推動7月份各項工作,為下半年工作開好頭、起好步,集團在哈召開7月份生產經營工作會議。會議聽取了集團各單位及有關部門關于5-6月份重點工作總結、7月份中心工作安排的匯報,各位副總裁分別從分管角度分析了5-6月份工作完成情況,并對下步工作進行了部署。樸庸健總裁在會上作了重要講話。

  會議要求,各單位、各部門要高度重視本次會議,抓好會議精神落實,實干當先,采取有針對性措施,做好上半年各項工作總結,保障7月份生產經營和管理等各項工作順利開展。會議就做好7月份中心工作提出如下要求:

  一要立即開展上半年全方位對標工作。二要全力抓好工程建設工作。認真梳理和解決從設計方案到工程建設過程中出現的各環節問題;有力控制工程建設造價;規范屬地化工程建設管理;制定相應的工程配套設施建設標準;推行工程結算時限制;明確工程建設進度;全面推進項目前期工作。三要搶抓發展機遇,加快培育機器人公司項目。四要加強設備智能化管理。五要完善生產調度體系。六是啟動集團技術研發中心全球戰略計劃。七是創新投資模式,加快投資步伐。八是融資方面,加快推進金融租賃公司的組建工作。九要認真做好各類示范項目。十要抓好企業文化建設工作。十一要強化物控中心建設。十二要加強環境衛生和綠化工作。十三要推動調價、補償、收費工作。十四要做好供水企業機關機構調整。十五重點強調的管理問題。第一要重點加強安全、操作、收費、法律類的培訓工作;第二抓好防汛、車輛、防火、施工等安全問題;第三做好人才儲備工作;第四強化會議制度;第五做好污水處理廠設計規模與實際規模的調研工作;第六解決總部聯合公司污水、污泥項目欠費問題,加快污泥項目相關手續的辦理工作。

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