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集團在哈召開5月份生產經營工作會議

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【摘要】:
為全面總結集團3-4月份生產經營工作,推動5月份各項工作,確保第二季度乃至全年任務目標順利完成,集團在哈召開5月份生產經營工作會議。會議聽取了集團各單位、部分部門關于3-4月份重點工作總結、5月份中心工作安排的匯報,各位副總裁分別從分管角度分析了3-4月份工作完成情況,并對下步工作進行了部署。樸庸健總裁在會上作了重要講話。  

  為全面總結集團3-4月份生產經營工作,推動5月份各項工作,確保第二季度乃至全年任務目標順利完成,集團在哈召開5月份生產經營工作會議。會議聽取了集團各單位、部分部門關于3-4月份重點工作總結、5月份中心工作安排的匯報,各位副總裁分別從分管角度分析了3-4月份工作完成情況,并對下步工作進行了部署。樸庸健總裁在會上作了重要講話。

  會議要求,各單位、各部門要高度重視本次會議,適時調整工作思路,抓好會議精神落實,扎實推進各項工作部署,突出重點,實干當先,采取有針對性的措施,確保工作目標的順利完成。會議并就做好5月份工作提出如下要求:

  一、生產經營方面。第一立即開展第一季度全方位工作對標。第二及時調整第二季度目標分解。第三抓好污水方面清欠、補償、調價三件大事。第四推動供水方面三項工作,一是抓好供水調價工作,第二要創新收費體系。第三調整水司內部治理結構;第五落實污泥處置項目三項事宜。第一要快速簽訂項目協議。第二認真總結污泥處置項目從調試到運行再到工藝改造的運行經驗,打造全國污泥處置示范項目。第三要提高認識,將所有相關手續限期辦理到位。

  二、投融資方面。第一要全面做好黑龍江、遼寧、吉林、內蒙等東北三省一區的污水處理項目投資洽談工作;第二做好牡丹江、佳木斯地區的供水項目升級改造工作;第三全力推進除臭項目;加快推進雞西供水項目投資償還事宜;組建租賃公司;加快并購設計院。

  三、工程建設方面。第一工程設計標準要提高精準度;第二實行工程預算包干制;第三推行工程結算時限制;第四制定相應的工程配套設施建設標準;第五實現工程建設隊伍市場化。

  四、企業管理方面。第一加快建設集團會議中心;第二推動建設集團信息調度中心;第三提高機關工作效率;第四強化研發環節,增強發展后勁;第五加快和機器人公司合作進程;第六加強車輛管理;第七強化培訓工作;第八強化技術管理;第九對集團管理模式進行不斷完善、儲備和復制;第十做好大生產調度系統、智能化設備管理系統的平臺建設工作;十一做好項目前期工作;十二抓好環境衛生常態化,做好廠區綠化工作;十三規范集團會議制度;十四做好深入基層單位走訪調研工作;十五全力推動協會工作;十六抓好基層單位一把手培訓工作。

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